8月8日下午，余杭交通公司召開第十八次股東會、第三屆董事會第七次會議、2024年第二次監(jiān)事會。杭州市城市建設(shè)發(fā)展集團有限公司和杭州余杭交通投資集團有限公司雙方股東代表、余杭交通公司董事會成員、監(jiān)事會成員等二十余人參加會議。

會上，在聽取了雙方代表作的報告后，與會代表們根據(jù)股東會、董事會和監(jiān)事會決策的權(quán)限，分別聽取并審議了公司2023年工作總結(jié)和2024年工作思路、2023年財務(wù)狀況和2024年財務(wù)預算、2023年高管薪酬核發(fā)及分配方案、2023年監(jiān)事會工作報告和利潤分配方案。

經(jīng)過充分討論，股東代表們對公司取得的成績給予了充分肯定，一致認為2023年公司在面臨代建項目點多面廣、項目人員緊缺的雙重考驗下，依然迎難而上、奮勇攻堅，確保了所有代建項目順利推進，并按時高效地完成各項工作任務(wù)，較好地實現(xiàn)了全年任務(wù)目標；2024年公司工作思路清晰、目標明確、舉措有力，各條線工作謀劃到位。各位股東代表、董事、監(jiān)事還為公司未來的發(fā)展提供了寶貴建議與意見。

余杭交投集團黨委書記、董事長談?wù)瘌櫛硎居嗪冀煌ü尽瓣犖閼?zhàn)斗力強，業(yè)務(wù)管理精，項目效益高，代建口碑好”。針對下階段工作，他提出兩方面建議：一是加強項目精細化管理。應(yīng)提升員工的主觀能動性和團隊凝聚力，進一步加強代建項目現(xiàn)場安全文明管理細致度，確保項目穩(wěn)定有序推進。 二是加強項目多元化拓展。應(yīng)在穩(wěn)固代建品牌的基礎(chǔ)上，突破單一業(yè)務(wù)模式，積極開發(fā)拓展新業(yè)務(wù)，尋求新的利潤增長點，提升企業(yè)的抗風險能力。

市城建發(fā)展集團黨委書記、董事長吳鑒表示余杭交通公司營收指標完成情況和代建管理團隊的專業(yè)度值得充分肯定。針對下階段工作，他提出四方面建議：一是高效管理，推行數(shù)智化辦公模式。應(yīng)通過推行電子化辦公、信息化管理等現(xiàn)代化管理模式，克服公司目前兩地辦公、項目點多面廣的難點，提高辦公效率，實現(xiàn)高效管理。二是專業(yè)管理，加強人才集約化使用。應(yīng)定期盤點現(xiàn)有專業(yè)人才，充分發(fā)揮每位人才的專業(yè)技術(shù)水平，建立項目現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理“AB角”模式，實現(xiàn)人力資源優(yōu)化管理。三是安全管理，加強廉潔風險防范。應(yīng)緊盯工程聯(lián)系單管理，與各業(yè)務(wù)單位保持親清政商關(guān)系，強化安全隱患排查與問題風險防范，在促進業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，保持清廉本色。四是創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)市場化轉(zhuǎn)型。應(yīng)在當前復雜嚴峻的經(jīng)濟形勢下，考慮業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和團隊長遠發(fā)展，在做細做精做實核心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，進一步做強做優(yōu)做大，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。